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步兵师和装甲师：得到坦克支援的步兵师与装甲师的主要区别是：步兵师的坦克的主要目的是使步兵向前冲击。在装甲师，步兵的作用是使坦克分散。在步兵师，坦克用炮火支援步兵前进。在装甲师，坦克用炮火突破到可以使用其机枪的范围。因此，重要的是，每辆坦克的炮塔上都应装备两挺而不是一挺同轴机枪。
空-地协同作战：空-地协同作战的效果仍处于不佳阶段。空中和地面指挥员应不断地注意发明和使用新的协同作战方法。
火力：战斗中，炮弹永远也不会嫌多。不管是用加农炮、火箭发射架，还是无后坐力炮进行轰击，都是如此。所有这些装备的目的都是一样，就是把炮弹倾注到敌人身上。当然，这些炮弹也无必要都打在地上。
发布命令：发布命令的最好方法是将军口头传达给下一级。如果不能办到，可使用电话，但两边都必须做电话记录。然而，为了使口头命令有一个确切的备忘录，随后都应下达简短的书面命令。书面命令不一定在发布口头命令的同时下达，但应在下级执行命令之前送达；这样，如果他遗忘了什么，书面命令便可提醒他。并且使他意识到，他的上级对口头下达的命令承担了明确的责任。
我认为，陆军的命令打印时不应超过一页半纸。我的做法是不发布比这长的命令，通常一页纸就够了，其背面用来绘制一张草图。
指挥员必须记住，发布一道命令或制定一项作战计划仅仅是履行了其指挥责任的百分之五，其余百分之九十五的责任是通过本人的视察，或经过参谋人员来监督命令的执行。命令必须尽早发出，以便有足够的时间加以传达。
绝不要告诉人们如何去做，只需告诉他们要做什么，他们将会发挥他们的聪明才智而使你感到惊奇。
制定作战计划时，必须记住两件事，并经常提醒自己：在战争中只要敢想敢为，没有办不到的事情。另外，不要迁就自己的恐惧心理。如果坚持这两条原则，胜利就一定属于美国军队。
地图：我认为，高级军官使用大比例地图肯定是有害的。使用这种地图会使自己被地形搞昏了头。
用通俗的话来说，集团军司令和军长应注意在什么地方打击敌人，而不应纠缠于如何从战术上打击敌人。对在何处打击敌人的问题，要从对公路、铁路、河流图进行详细的研究中寻求答案。关于师使用何种战术手段夺取这些地点，必须从大比例地图上去研究。但这并不是说部队越小越应使用比例尺大的地图。在团一级，地图的比例尺大些，准确些，以使指挥官们能够选择他的观察所、指挥所和总的作战路线。对于其余问题，就应该依靠侦察人员进行现地侦察。对营以下部队，使用地图便没有多大价值，而且常常带来很大的危险。我从未见过一名优秀的营长用地图来指挥他的部队。我倒见过许多不称职的营长沉迷于这种谨小慎微的指挥方法。
参谋机构：高级司令部——军和集团军——应设置下列几组人员：第一组是前敌指挥部，它包括司令官、参谋长、一般参谋部秘书、人事处长、作战处长、情报处长、工程兵主任、野战兵司令、防空主任、通信主任和空军协同军官。第二组人员是：宪兵主任、特种部队司令、军营主任、后勤处的联络代表、军械、医疗、军需主任和计划处。如果需要，前敌指挥部还可分设前线战术指挥所。包括司令官、前指参谋长和小型情报处、作战处、工程兵处、野战炮兵处和通信处。在这个前线战术指挥所里，可设立一个后勤处联络小组，但并不是必不可少的。
后方指挥部应由后勤处长领导，包括计划处、化学战处、财务处、医务处、军需处、军械处、通信处、工程兵处、人事行政参谋主任、监察主任、军法处长、特种服务处和牧师。
只要情况许可和有足够的住处，应将前指三组人员安排在一处。后指应设在乘车可很快抵达前敌指挥部的地方，行车时间不超过3小时为限。在前指和后指之间应有充足的有线电话线路。
司令部的安排：从团一直到集团军的所有司令部都应绘置在同一平面总图上。这样，任何一个来到问询中心的人都可知道到什么地方去寻找他要找的部门。
为将官和高级参谋军官准备的卧室拖车节省了时间，提高了效率。此外，在前指应有三辆大办公室拖车。一辆供司令官和参谋长使用，一辆供各处处长使用，另一辆供一般参谋部秘书和职员、速记员使用。这样，即便是在恶劣的天气下也可进行文字和计划工作。
作为办公室、食堂和厨房，即使用一座毁坏的房屋也比帐篷好。在任何参谋办公室里或拖车里，电话都应装在大地图的旁边，这样可以一边听电话，一边查图看图。第3集团军在设置它的第23个指挥所时，又是将地图和电话放在房间的两端。这真是奇怪地表现了人类的弱点。
我认为，将军们或者是将级司令官——白天应亲自接电话。这并不特别令人厌烦。因为除非情况紧急，很少有人给将军来电话并希望立即找到他。晚间，将级司令官的电话应由其副官来接。但他应该有呼叫司令官或参谋长的手段。至于叫醒谁，就得看电话是打给谁的了。速记员或速记报告机要保持值班，这一点很重要。这样，参谋长或司令官就可以随时有书面电话记录可看。该记录必须注明日期、时间、地点和两位通话人的姓名。坚持这样做，可以避免许多差错，防止发生许多罗嗦的争论。
在任何类型的司令部里，24小时内都会有两个高峰负荷期。在这两个高峰负荷期间，全体军官和士兵都必须到场。在低峰时间，军官和士兵们应尽可能去睡觉，就餐或运动。就我所知，许多军官在战役开始时过于紧张，总是伏案工作，从而难以坚持到底。他们不应如此，而应该抽时间到户外去活动。
设置一位一般参谋部主任及一位能干的副参谋长是非常必要的，这样，一般参谋部和特种参谋部各处的工作不至于各行其是，或是发出相互矛盾的命令。副参谋长好似个瓶颈，命令都必须经他发出。
在集团军、军和师一级，各司令部的前敌指挥部每天都应召集全体参谋会议，或情况交班会，其时间应在该司令部能获得当天情况的时候尽早进行。我认为开会时间可以有所不同，师：拂晓后一小时；军：拂晓后两小时；集团军：拂晓后三小时。
集团军和军司令部下属各处每天都要派一位军官到前线，去访问下一级司令部下属相应各处的军官。除部门情况外，还应搜集一般情况。他在访问期间获得的任何重要情况都应在返回之后立即向参谋长汇报。如不特别重要，他可带到第二天司令部会议上。在情况交班会后，司令官或参谋长应到前线去视察一支部队。
